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Confier une tâche ne se fait pas au hasard..

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N'attendez pas qu'il soit trop tard, déléguez !

« Aujourd’hui manager c’est permettre à son équipe de faire constamment plus de résultats avec moins de stress et plus de plaisir. Pour cela les managers doivent être compétents en de nombreux domaines. Il est essentiel en effet qu’ils soient bons communicants, négociateurs, stratèges ; et doivent faire preuve d’une intelligence agile, d’imagination, de passion, d’énergie et de ténacité. Pour parvenir à l’excellence, le manager d’aujourd’hui se doit de posséder aussi des qualités humaines comme le courage, l’intégrité, la générosité qui seront garantes du sens et de l’efficience de ses promesses. »

Confondre délégation et répartition des tâches est une erreur en termes de management.

 Déléguer: c'est confier à une personne la réalisation d'un objectif ainsi que les responsabilités qu'il sous-tend.

 

Cela ne correspond en aucun cas avec le fait de répartir les tâches, c'est à dire donner une tâche à quelqu'un.

Motivation et autonomie surgissent alors comme les éléments moteurs de la délégation.

Déléguer ou non est souvent considéré comme étant un choix du dirigeant, toutefois, en réalité, il n'a pas le choix. A certains moments le domaine de responsabilités d'une personne devient tellement vaste qu'elle ne peut plus gérer cela physiquement et mentalement.

Maîtriser les étapes de la délégation, du suivi et du contrôle des tâches, c'est vous assurer une rentabilité optimale.

Aujourd'hui, la compétence du manager dépend surtout de la compréhension qu'il a de son travail:

Planifier, organiser, diriger, coordonner, contrôler.

Ensemble nous revisiterons les fondamentaux et pratiquerons grâce à des mises en situations les étapes clées du processus.